規劃編制方法是規劃成功的前提。好的規劃，不是關在房間里寫出來的，不是拍腦袋拍出來的，而是經過認真的分析和科學的預測研究出來的。在前期研究階段，原有的方式主要是委托課題和調研，匯總各部門、各地方和各領域專家的建議。過去也提過一些創新的設想，但當時的技術條件還無法提供有效的支撐。信息技術發展到今天，有必要且有足夠條件在規劃編制中發揮更大作用。

一、是運用大數據做好前期研究。過去規劃編制對大數據的應用，很大程度上還停留在其統計意義上。當然整合各類規劃資料、建立一個規劃數據庫是必要的，但這還是初級的工作。真正把大數據的預測分析功能用起來，將改變我們思考規劃的方式。如，國際上的規劃一直非常注重把人口情況分析作為規劃的最重要前提，而現在運用大數據技術后，可以真正客觀、及時、準確地反映人口的基礎結構、變動趨勢，特別是對人的行為的分析和匯總將是全新的課題，今后編制規劃時，著眼點和基本邏輯都會隨之做出調整。這樣，才能讓規劃的任務跟著人走，更好滿足人民日益增長的美好生活需要，也能更合理地做好城鎮化和空間布局的規劃。同理，關于產業的規劃，也應在分析企業行為及其邏輯和趨勢的基礎上進行。由大數據分析得出的企業行為變化情況，更貼近市場實際情況和瞬息萬變的形勢，也有助于改進傳統的產業規劃方法，編制出能更好引導市場預期的內容。

二、是運用技術手段提高編制效率。除了大數據，還有相當多技術方法可以用在規劃編制的各個環節。一方面在有關重要內容的研究中有更大的選擇余地，如新的監測和信息獲得能力，可以對完善指標體系、提出新的指標等提供較大支持。另一方面在進入到規劃正式編制階段后，傳統的碼字改稿模式也應得到升級。如，只要設計出適當的技術輔助軟件，提供智能檢索參考文獻、智能分析篇章結構、智能提醒交叉重復，以及自動生成修改說明等功能，將在很大程度上提高規劃編制的效率，使規劃編制人員從相對費時的一些簡單勞動中解放出來，更好集中精力思考規劃的重大問題。此外，技術手段在規劃實施評估中也能起到很大的輔助作用，如衛星遙感技術用于空間分析等。

三、是綜合提煉分析規劃建議。每次五年規劃的研究階段，規劃編制部門都能收到海量的研究報告和建議，過去一般采取分工閱讀推薦的方式，既容易錯過一些好的建議，也難以橫向對比分析。如何從這些浩瀚的信息中提煉出最有用的建議，也可以通過智能化的輔助手段實現。可建立一個研究報告和建議的信息庫，智能分析和生成主要觀點，節省閱讀時間，同時又能就其中的某個領域篩選相關觀點，隨時供編制人員參考。對規劃建言獻策工作，也可采用智能歸類的方法，方便后期處理和遴選。

規劃編制工作從前期研究階段起，就應該對未來規劃的基本結構和內容進行研究。這里所說的內容創新，還不涉及未來規劃的實際內容，只是從編制工作目前階段出發，提一些如何思考內容設置的建議。

一、是進一步完善創新規劃結構。最近幾個五年規劃的結構，其邏輯基本是一致的，“十四五”規劃是繼續延續這樣的模式，還是做一些比較大的探索創新？有的創新，不一定是對內容如何顛覆，只要結構上略作變動即可體現。如，規劃通篇應體現以人民為中心的思想，那么改變一下先經濟后社會的老模式，把提高人民生活質量在各項任務中的順序往前提可否？再如，在創新部分，應把人作為創新的第一要素，那么把人才工作放到第一條可否？當然，也要考慮內容服從形式還是形式服從內容的問題，結構再精巧、辭藻再華麗，如果過于注重形式而忽視了內容的合理性，就會變成舍本逐末，反而突不出主題。

二、是進一步改進規劃指標和專欄。過去幾個五年規劃的內容中，有兩個讓各部門和地方非常關注的核心問題，即指標和專欄。“十一五”規劃提出的約束性指標和專欄的創舉之所以成功，就是因為在現行體制下抓住了“痛點”、撓著了“癢處”。在可預見的未來，規劃權威依然會在很大程度上通過這些來體現。但同時也要考慮，在哪些方面還可以拓展，要讓五年規劃有一些獨一無二的、無可替代的招牌手段，而且這些得是部門和地方非常重視的，這樣規劃才能管用、才能真正統領其他規劃。如，關于指標，“十四五”的特點是后小康時代的第一個五年，建設現代化需要新的指標體系為指引。現在的指標，以“保底”的居多，是否應考慮更多體現高質量發展的要求，如可以增加一些經濟發展質量和人民生活質量方面的指標。關于專欄，本質上是一個“工程包”，未來是否可以考慮增加一些有分量的“政策包”，使五年規劃也成為重大改革、重大政策的發布書。

三、是進一步做實規劃文本內容。近年來的各類文件中，“實”的內容越來越多，直接的操作性越來越強，這也是一種倒逼，要求規劃綱要做得更實、有更多的“干貨”、更能直接落地。編制“十一五”規劃時，有關領導曾提出一個規劃要“眉清目秀”的要求，這同樣適用于今天和今后的規劃。可否在部署規劃任務時，采用“內容專欄化”的方式，即有一段總體要求，然后一條條、一項項分段寫具體內容，不說廢話、虛話。有的專欄可直接放在正文中列出，讓人對五年要做的大事一目了然。此外，發展規劃總體上還屬于時序規劃而不是空間規劃，很多任務是否可以更加突出時間軸的概念，直接列出時間表，提出完成的階段性時間要求，這樣便于與年度計劃銜接，也能增強規劃的導向性和操作性。

規劃形式要服從內容，但這并不意味著形式不重要，事實上在互聯網時代，規劃形式的重要性只會越來越突出。編制新的規劃，要更多從讀者的角度出發，改進規劃的表現形式，使規劃真正為群眾喜聞樂見。

一、是做一個語言生動的規劃。在互聯網時代，人們的閱讀習慣早已改變，未來幾乎所有的規劃，都將面對一個如何讓讀者理解、如何重構語言體系的問題。過去一些規劃編制人員反復推敲出來的話語，有時候卻只有官員才能看得懂，有的讀者不管你通篇寫得如何，往往只看與其相關的幾句話。而市場機構的解讀，則可能偏離規劃編制人員的初衷，一句話在編制者眼里是一個意思，經金融分析人士解讀后則可能完全不同甚至相反，這方面曾經有過不少教訓。以后在規劃編制過程中，要探索新的語言風格，減少晦澀的用語，減少八股文似的句式，全文盡量通俗易懂，娓娓道來，讓規劃有親近感。要站在讀者的角度進行推敲，看一句話可能會帶來什么歧義，盡量避免模棱兩可的話。

二、是做一個形式活潑的規劃。五年規劃作為一個具有極強窗口作用、各界高度關注的文件，在體現創新上要走在政府文件的前頭，真正做出一個圖文并茂、表現方式多樣的規劃，以更好體現擁抱新事物的成長。從“十一五”規劃延續至今的專欄和圖表形式，讀者也許會審美疲勞，還能有什么別的創新？如，規劃指標完成情況，完全可以用更直觀的圖來展示；專欄中凡涉及空間布局的，均可變為空間布局圖；一些預測性、愿景性的圖標，只要群眾喜歡，也可以放上去。未來的規劃，電子化也許會是一個趨勢，視頻版、PPT版都可以在編制過程中同步制作，而不用等著規劃出來后再做。

規劃程序的完善，已經進行了一些探索，但根本途徑還是要通過立法來實現。當然現在可以做的事還是有不少，關鍵是找準問題所在，有針對性地加以改進。

一、是創新規劃銜接程序。規劃銜接一直是規劃編制中的難題，如，從與地方規劃的銜接看，國家和省級人代會召開的時間差，使得省級規劃通過在前，國家規劃通過在后，如何保證內容充分對接？從與專項規劃的銜接看，程序上已經相對規范，但單拎出每一個專項規劃來看，幾乎都是一個個小而全的總體規劃，如何能讓它們更“專”？從與年度計劃的關系看，每年編年度計劃的時候有多大程度是依據五年規劃，年度工作能否真正與五年規劃和中期評估融合？這些都值得深入思考，在程序上作出一些安排。如，可通過地方修法立法的方式，將與國家規劃銜接的程序先予明確；對未納入規劃編制計劃、各部門自行編制的規劃，應納入巡視督查內容，予以及時中止；年度計劃報審前，應有與五年規劃銜接的正式程序，并在報告中專門予以說明，等等。

二、是創新智庫參與方式。目前智庫參與規劃編制的主要任務是研究和解讀，當然國家規劃專家委員會還有評估的任務。如何讓智庫在規劃編制中發揮更大的作用，是提升規劃科學性和增強規劃影響力的重要課題。在研究階段，委托研究的面可再廣一些，同時在匯集成果后，可請相關智庫做第一道把關，先提煉一個濃縮的建議集，針對各個領域相對較有參考價值的建議，先登記預留建議提出者目錄。待規劃編制過程中需要采納這一建議時，可采取座談、委托深入研究等方式進行，同時待規劃編制完成后，以適當方式對該智庫和具體建議提出者予以成果認定。在規劃解讀階段，可事先約定一些權威解讀者，同時也可采取培訓方式，請更多的專家進行廣泛解讀。

三、是創新建言獻策方式。建言獻策已經成為規劃編制必經的程序。但過去的五年規劃建言獻策活動，由于主要依托一兩個官方網站進行，匯集的建議數量還不理想，在社會上的影響力還不夠大。過去五年是移動通訊、社交媒體大爆發的時期，“十四五”的建言獻策，有充分的條件搞得更加轟轟烈烈，吸引廣大公眾參與。要委托更多影響力大的媒體，特別是互聯網媒體參與，共同營造聲勢。同時可以考慮，建一個國家發展規劃的網站或APP、小程序，從一開始就成為與群眾互動的平臺，而且要善于營銷、鼓動網友參與，如果做好了，效果能大大好過傳統的建言獻策活動。在時序上，不要等到中央建議出來以后再開展，可以規劃編制年的年初即予啟動。如果收集的建議太多，會有一個分類整理和評分的問題，這時候可以先請各建議渠道把第一道關，進行初步整理，然后委托一家智庫用大數據手段進行再次整理，提交規劃編制部門。在規劃發布后，可通過信息手段比對建議和文本的內容，篩選出入選評獎的建議。