中央制定《十四五規劃建議》，錨定二〇三五年遠景目標，提出五年經濟社會發展六大目標，《十四五規劃建議》對我國“十四五”時期經濟社會發展提出了詳細的指導方針。值得注意的是，本次規劃將強化國家戰略科技力量置于首位，“科技”一詞也是《十四五規劃建議》中的高頻詞匯，全文共出現36次。去年12月底閉幕的中央經濟工作會議確定了明年要抓好的八項重點任務，排在首位的就是強化國家戰略科技力量。大唐集團公司在“兩個轉型”“四強”“四優”“四大攻堅戰”“五大提升工程”的目標中也多次提出要加強創新能力，提高科技競爭力。

　　中央和集團公司提出要加強科技力量的投入，突破科技發展的瓶頸限制，提高企業核心競爭力。大唐環境產業集團股份有限公司(以下簡稱“大唐環境”)應該把科技投入作為當前首要任務加以貫徹落實，切實在規劃科技目標、創新發展步驟落實和人才培養建設上作出重大部署，投入全部力量，加快企業的科技能力的提升，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

　　一、規劃科技戰略目標，制定科技行動指南

　　提高科技水平，來不得半點虛假。在企業發展規劃上，要對科技發展的具體目標有明確的、細致的、分解的措施。

　　要認識到科技水平的差距，特別是要對標國際先進企業在節能減耗上的科技前沿技術，樹立憂患意識，增強企業發展的責任感和使命感。

　　檢視企業與先進科技水平落后的具體原因，把科技水平的差距形成任務目標，分解到企業長期發展的戰略目標當中。

　　對分解的任務目標不能講空話，提原則性口號，而是具體到每項關鍵技術，每一個關鍵指標，要與先進的科技水平的差距具體化、數字化、條目化，做到目標明確、任務具體、形成合力。

　　在制定科技投入規劃中，要明確企業中長期發展的具體目標，勾勒企業未來的愿景。使全體職工能夠從具體的未來的景象中，看到企業在5年和15年以后企業的規模、狀態和先進的程度，樹立員工的自豪感，增強職工的使命感和責任感。特別是讓年輕員工能夠感受公司堅定的決心，樹立未來企業的美好景象，形成青年員工比干勁、爭上游的良好局面。

　　二、提升企業創新能力，強化企業創新制度建設

　　企業以科技提升作為發展首要任務，就離不開科技創新。創新是引領發展的第一動力，是推動高質量發展、建設現代化企業的戰略支撐。

　　(一)要明確創新制度中存在的一些亟待解決的突出問題，緊跟新一輪科技革命和產業變革的步伐，充分用好新科技浪潮的“科技紅利”， 大力提升企業科技創新能力，把科技的力量轉化為行業和產品的競爭優勢。

　　(二)強化企業創新主體地位,加大研究開發投入力度。必須高度重視研究開發的投入,多方籌措資金,為企業技術創新提供資金支持。要按照一定銷售額的比例提取技術創新資金,還要積極運用國家技術創新政策,通過申請政府技術創新基金、爭取政府財政補助、享受各種稅收優惠政策等多種渠道和辦法充實企業技術創新資金。

　　(三)堅持完善科技管理體系。在企業營造科研人員潛心、長期從事基礎研究的寬松科研環境，完善企業基礎研究經費管理工作，賦予科研人更多的自主選擇權和經費靈活使用權，使經費真正為人的創造性活動服務。完善和落實基礎研究工作人員激勵政策，鼓勵“十年磨一劍”的精神，自由探索、厚積薄發，切實提升基礎研究人員收入。

　　(四)建立創新管理中長期發展規劃，把企業的創新領域擴展到整個系統，各項任務都要有創新目標、手段、措施，形成上下有創新指標、人人有創新目標。確實使各項工作都能在創新上有追求、有動力、有成績。

　　三、建立人才培養機制，保持企業長久活力

　　企業在科技力量上的作為離不開人才的培養，這種培養不是針對高技術人才，而是企業上下對所有崗位能力提高的培養，以適應先進企業對全系統人才的需要，創造各個崗位、各個項目環節的技術力量人才培養環境，以保證企業科技中長期發展目標實現的人才需求。

　　(一)要建立企業的人力資源管理規劃，即適應不同競爭環境和各項條件設定的人力資源管理政策與原則。依據以上原則和政策，企業結合自身核心優勢和團隊能力設定的具體規劃和策略活動。實現策略活動所需要的人員數量規劃、結構規劃、流動率標準以及核心人才能力規劃等等，其目的是落實企業的發展戰略。

　　(二)完善人才培養機制，針對不同核心崗位的工作特點和所需人員能力素質的特點，制定個性化的培養計劃，并采取相對應的培訓方法。企業需建立自己的人才庫和后備人才隊伍，并針對后備人才有待進一步發展的能力和素質，提出相應的培養和提升途徑，以此作為后備人才能力培養和提升的資源庫。

　　(三)建立以勝任能力為基礎的核心人才選拔機制，明確選拔標準。進一步明確核心人才的選拔標準，對選拔標準盡可能地量化。同時，要實現公平、公正的人才選拔制度，建立一套完善的競聘上崗管理機制。

　　(四)建立科學合理的“雙通道”晉升機制，實現有效激勵。員工可以通過競聘管理職位得以晉升，也可以通過在本技術領域進一步深入研究獲得技術職稱的晉升。對技術鉆研有優勢的人員可選擇深入技術研究，成為技術專家的晉升道路，而一些相對來說協調能力比較強、具備一定管理能力的人可選擇管理職位的晉升。員工可根據自身的特點、優勢等考慮適合自己的發展方向，給員工提供良好的發展機遇和平臺，為企業的創新發展奠定堅實的人才基礎，有利于促進企業和員工發展的雙贏。

　　當前，大唐環境圍繞集團提出的戰略目標，生產經營持續快速增長,經濟效益大幅提高,各板塊呈現良好的發展態勢。提高大唐環境的科技投入、加強創新能力,培養人才，為企業的持續發展提供永恒的動力。